［作者］：财务部 房倩
今年以来，财务部大力推进精细化管理工作，做到“企业的经营活动发展到哪里，财务管理的触角就延伸到哪里”，从细节着手加强财务基础管理，提高服务水平。
费用及支出精细化管理是财务管理的基础工作。为加强费用核算、支付管理、成本监测与财务风险控制，财务部对会计科目使用进行跟踪检查，每月定期检查超市各门店发票开具情况，杜绝了发票系统操作风险；定期对各门店进行盘点，运用盘点机减少差错；公司各项开支经预算决算后执行，大到工程项目小到超市赠品的发放无一疏漏；对电子设备配备专人维护并进行统一采购、维修，减少浪费；以必支项目为依据，核定各部门、各门店基础管理、营业费用，专项费用落实到个人，杜绝各项费用漏报问题；以业务发展、业绩效益为主要指标，调整超市各项收费期间，对供应商返款项目全部运用进销存软件给予核算。
管理的精细化离不开管理手段和管理工具的精细化。为提升精细化管理水平，财务部建立信息网站，实现了供应商网上对帐、结款，健全了财务信息的收集、整理、反馈和利用程序，整合会计信息和销售、网络、工程等业务数据信息，形成财务综合分析数据库；运用内部进销存软件与采购部等多个部门对接，使库存水平、商品滞销淘汰分析、各门店价格比对、商品成本毛利贡献率考核等工作基本做到了数据化、自动化，彻底摆脱了手工操作的低效和误差。
与此同时，该部持续加强财务人员业务知识及职业道德培训，并经常与税务部门沟通，全面提高员工熟练操作能力。还要求财务人员结合本专业特点，转变观念，从多方面为客户提供优质规范化服务：一是注重服务的时效性，序时处理好各类账务，改变结款时间、减少供应商等候时间；接待前来办事人员，做到热情周到、语言文明；到各门店检查做到高效快捷；认真听取客户对本部门服务工作的意见和建议，发现问题，及时整改；对于公司下发的各种文件、通知及时组织学习，自部门经理到每位员工均做到阅后签字，使部门工作与公司全局工作协调并进。
