2018年马上就要过去，新的一年即将到来。在新旧交接之际需要做的工作千头万绪，但总揽近一年的工作我们会发现，各个板块多数工作是按照年初公司部署开展的，但也有个别工作离预期还有一定差距。充分做好与公司部署的对位工作，对于总结年度工作以及部署、调整来年工作意义重大。
在今年2月5日召开的公司颁奖晚会上，公司董事长基于“贡献国家、造福社会、做强企业、普惠员工”的“丰华梦”，提出“走具有自己特色的路，走品质效益型发展之路”的基本道路问题以及三大方向性要求：理念创新、政策引领、人才突破。联系各板块具体工作，则有更多针对性部署。
公司部署是年度工作的指南针，是一个方向明晰、道路分明、布局有致的总体方案，需要层层设计布置和执行落地，只有这样，我们的方向才不至于跑偏、道路不至于走错、经营结果不至于跟努力程度相违。与公司部署的对位，就是在要求每一个季度、每一个月份自始至终与板块、部门工作计划对频，最终达到与公司部署方向一致、频率相同、结果合一。如果没有深入规划和细分落地，方向必定走偏，努力必然低效，结果肯定难尽人意。公司上下一盘棋，环环相扣，相互牵扯，处理好局部与全局、当前与长远的问题，必须要求公司部署不折不扣落地执行。可是，反观年度工作，需要补充与修正的地方还是很多的。我们理念创新了多少，经营上的改观多少是源于管理层面的设计创新？我们政策起到多大引领作用，业绩考核这个指挥棒是不是适应“品质效益型发展之路”的基本要求，政策还有没有发挥更大作用的余地？各个层面的人才使用工作取得可喜进展，但与部署要求相比有没有更大的开放和使用空间，年轻干部的使用存不存在保守的色彩？从各经营板块来看，我们的硬件服务环境得到多少改观，改观的效率如何？市场板块在多大程度上实现了公司要求的品牌化？保障板块多大程度上充分起到对经营的保障作用？经营板块的活力潜力多大程度上得到释放？距离就是空间，矛盾就是动力，政策设计与到位执行的确需要亟待加强。
道路只有坚定走下去才是好道路，政策只有充分激励基层经营才是好政策。换言之，只有这些上层设计工作落地到位了，各项经营工作才会真正有起色、成特色，使得企业真正实现走品质效益型发展之路以及“贡献国家、造福社会、做强企业、普惠员工”的庄严承诺。过去已去，未来即来。充分做好与公司部署的对位工作就是要通过反思，从思想意识和决策执行方面提高站位，放眼久远，以布局未来为指引，摸着良心做人，沉下心来做事，不断向着更高更强的目标迈进。
（本报评论员）
