10月20日公司召开年终重要工作部署会议，决定成立连锁超市品类结构调整小组、市场硬件改造小组和管理软件升级小组，分别负责相应重点工作的推进。一个多月过去了，三项工作进展如何？
从目前掌握的情况看，软件升级工作推进细致有力。小组经过对九家相关厂家情况进行了解，对四家软件供应商和银行、税务、中百等约十家使用单位进行考察，目前已完成软件招投标阶段，13日召开第一次开标会议，在确定软件供应商之后，将很快进入实施阶段。市场硬件改造工作之一的商城室内电梯安装工作有序推进，在多次调研论证基础上，小组已于10月底确定电梯供货商，11月上旬对电梯供货单位付款并督促其生产，现场前期土建工作进展也已完成，只待电梯下线安装；其他硬件配套改造同步进行。
超市品类调整工作历时长、难度大、环节多，11月上旬小组结束论证阶段并与营采部门协调，决定引进相关中高端品牌。11月上旬开始，与某一线预包装干货品牌签署合同，由门店负责相关商品的调拨及第一次要货，并在显要位置陈列。中旬与营采中心相关采购人员确定需要引进的二十多个货架商品品牌，并与知名小食品品牌完成经销谈判，此品牌可随时签约入场陈列，逐步丰满优品推荐区货架。在此基础上，各门店确定优品推荐区，并由连锁超市办公室负责形象展示，月底前确立形象。连锁超市品类结构调整小组组长介绍说，小组近期工作目标是12月底前各门店优品推荐区形象、面积具备一定规模，新品引进初见成效。
（本报记者 报道）
