今年是公司改革发展的重要一年，《丰华报》特设【改革我来谈】专栏，紧紧围绕2024年改革方案，每期邀请不同的同事展开专题探讨，从多个角度、多个层面畅谈改革以来的着力方向、重点突破、成效变化……以便大家共同学习交流。
如何实现三化——深化改革（一）
经营管理板块 蔡治德
今年是公司改革的第三年，是深化改革的关键之年，也是关乎公司未来持久发展的关键之年。今年公司改革的中心指导思想是建立“活力企业”，深化改革，激发企业活力是关键。一个企业的活力主要来自于经营层面，“经营活则企业活，经营兴则企业兴”,只要公司大部分经营部门充满活力，整个企业的活力就会得到有效提升。
提升经营部门活力，首先要把经营部门相关经营指标分解到每一位团队成员。既要让每一位团队成员明确清晰地知道自己需要完成的目标，又要让他们感受到目标所带来的压力和动力，引导他们绞尽脑汁、想尽一切办法完成目标；
其次，在部门内部建立合理的绩效考核办法。经营部门薪资分配时一定要打破大锅饭分配模式，务必要遵循多劳多得的原则，让业绩完成较好的个人得到较高的劳动报酬，引导大家以业绩为导向，引导大家围着经营转，围着业绩转，充分挖掘每一位经营人员的经营潜力，从而达到提升个人绩效和团队绩效的目的；
最后，部门负责人的核心作用也是提升经营部门活力的关键之处。“火车跑得快，全靠车头带”，部门负责人一定要充分发挥火车头的引领和带头作用，要有带领全体团队成员完成目标计划的信心和办法，在关键工作和重点工作上一定要起到定海神针的作用，要善于打攻坚战，善于啃硬骨头，在重大困难面前身先士卒，起到模范带头作用，成为团队成员的依靠和整个团队的中坚力量。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一个优秀的将领能够不断带领大家从一个胜利走向另一个胜利。
只有不断激发各部门干事创业的活力，才能赢得未来，才能在日益激烈的竞争中争先进位，蹚出新路子，呈现创新奔涌、活力纷呈的改革发展新图景。
资产管理板块 张新一
2024年，公司深化改革，及时提出了建立“活力企业”的号召，要求在工作中重点抓好“三化”，即深化改革、细化责任、强化技能，通过让公司全体员工在工作中“动起来、沉下去、冲上前”，力求在变中求生存、变中求效益、变中求发展。
为了让公司改革方案在各部门落地生根，早出佳绩。资产管理板块根据各部门的实际工作情况，要求抓好两方面的工作：一是深挖资产潜力，提高资产收益；二是加强外部拓展，深化外部招商和经营潜力。
商城经营租赁工作是公司工作的重中之重，面对商户经营还未出现大的转机、租金缴纳压力大的现状下，为确保完成公司的年度租赁目标，安排市场经营部提前与商户沟通，做好租金收取和布局调整工作。并且把商城布局调整和市场转型升级结合起来，为商城的长期稳定经营铺垫基础。
本年度要加强招商工作，做好外部市调，筛选和引进外部市场的龙头商户入驻商城经营；同时，加大内部龙头商户培养力度，把一些老商户中懂营销、会经营的新生代力量重点支持和培养，为商城的长期稳定经营做准备。同时，在本年度我们要重视营销活动，加大营销力度，联合龙头商户，整合营销资源，做好重大节假日的营销宣传活动。
超市要围绕决策小组的年度工作安排，做好生鲜自采和外部拓展，招商、引商、营商，提升卖场环境，提升客流，提高收益；安保部也要在做好安全生产工作的同时，一切围绕管理服务经营的思想，打造良好的干事创业的工作氛围。
虽然今年的工作还面临许多不确定因素，但只要我们提前谋划，提前布局，切实落实公司改革方案，调动全员积极性，就一定能够在2024年再创造佳绩。
