作为一家零售企业，每个门店都会遇到库存商品较多、商品积压的情况。库存商品一旦过多，会形成资金呆滞，还会导致商品大量损耗，不利于门店的日常经营与发展。
做好库存管理，主要从以下几个方面参考：
一、做好各项报表处理
门店要定期针对数据报表进行分析研究。通过零售额、高库存等报表可以了解门店整体品项的销售情况，迅速调整商品品类结构及布局，采取有效的促销手段，及时处理库存商品，帮助门店更加合理地管控库存情况。
二、科学合理的订货流程
门店在日常订货时，根据计算方式得出订货数据，部门负责人对订单每日审核，以保证订单的合理性，满足订货需求。
档期促销商品订货。在订货前要分析商品的销售前景，以及市场趋势等因素，灵活控制要货数量。避免在档期销售中断货的同时还要考虑到档期结束后囤积大量商品会影响门店整体销售和库存周转的问题。
待换季商品要逐步引进品相数。根据气候等因素可适当增加订货量，保证季节需求。
三、品类结构的优化
做好新品引进、陈列及旧品淘汰工作，合理化调整商品结构。品类结构的优化，能够更好地带动客流量，吸引更多的顾客，在一定程度上提升门店的销售业绩。
四、库存商品的分类存放
根据商品的销售情况和受欢迎程度，对于销售量高的商品要分散存放，销量低的产品集中存放。这样存放可以压缩流通环节的库存，可以更加合理地利用库存面积。
对于库存管理，我们要利用合理、科学的管理方法，从订货到商品存放，每一个环节都要严格把控，以免因库存积压造成不利的影响。
（经营板块 赵建宝）
