春节前，中央一台播出了一部电视连续剧《跨过鸭绿江》，看后被70年前这场伟大的抗美援朝战争深深震撼了。中国人民志愿军在国内战争刚刚结束物资极度匮乏、战场上缺少飞机及重型武器等不利条件下，克服重重困难，同美国为首的联合国军浴血奋战三年之久，取得了抗美援朝的伟大胜利，最终逼迫美国签订了唯一一次没有取得胜利的停战协定。这场战争赢得了世界各国对新中国的尊重，为新中国成立以后几十年的和平发展打下了坚实的基础。在被这场战争中的英雄人物和事迹深深影响和洗礼的同时，我也从这场战争中受到很多启发和收获，对于企业经营中同样适用。
一、深入一线，及时决策。这场战争中，无论美方总司令李奇微还是中方总司令彭德怀都时常亲临前线进行指挥，美国的侦察机经常从中方司令部（指挥中心）上空飞过，毛岸英同志为抢出军事资料，在美方轰炸中方司令部投掷燃油弹引起的熊熊烈火中壮烈牺牲，年仅28岁。战争中敌我双方都要求将指挥所建在“听得到炮声的地方”，这一指导思想对当前企业的经营活动同样有效。企业中高层管理人员要经常走出办公室，到卖场、车间等了解一线生产经营情况，拜访客户了解市场发展趋势，到供货商公司了解货源供应和年度规划，关注竞争对手了解同行经营现状，只有这样，才能听得到“炮声”，才能了解真实情况，才能进行及时而有效的决策，随时对生产经营进行纠偏。
二、上下一心，共谋发展。统一而高效的指挥决策是抗美援朝取得胜利的关键因素，以彭德怀总司令为首的司令部指挥决策高效务实，为一线作战部队灵活多变的战术提供了根本保障，以毛泽东为首的中央军委对中国人民志愿军提供了战略支撑和后勤保障，上下及时沟通保证战略指挥的高度一致。同样，要想赢得经营的胜利，在企业中决策层应当保证战略目标的统一性，中层管理人员必须坚决贯彻执行，并全力以赴带领部门职工围绕完成公司战略目标有效开展工作，基层员工则要以本职工作为切入点，关注公司战略，将个人工作与公司部署相结合。当上下意见不一致时，要及时沟通，并快速达成共识，只有这样才能有效地开展经营工作。
三、使命必达，决不言弃。抗美援朝战争中创造了很多奇迹，“轻型武器”战胜了美国的“飞机+大炮”，在很多战争中志愿军的“两条腿”跑得比美国的“四个轮子”还快，阻击敌人推进的天数远远超出上级下达的要求天数，战争中上演了很多“誓死完成任务”的英雄事迹，完成了很多战前看似根本无法完成的任务。在企业中，很多人完不成计划任务却只是抱怨经济不景气等客观因素，他们缺乏使命必达的决心和毅力，在困难面前信心不足、停步不前。事实上，只要用心工作，不轻言放弃，很多?；突岜涑苫?；即使没有成功，也不会留下遗憾，并为下一步发展积累经验。
四、充满活力，创新多变。战争中统一指挥保证全局战争和战略的高度一致，但每场战争的战术打法却是灵活多变的，经验丰富的指挥官随机应变，沉着指挥打好每一场战争，从快速穿插作战到阵地战，从“层层防御”到“分散据点防御”再到“坑道防御”，从而赢得了黄草岭战役、平津湖战役、上甘岭战役的一个又一个胜利。同样，企业经营不能一成不变，经营人员要充满活力，要时常根据经营情况创新工作方法和工作技巧，要创造性地开展工作，开发新产品，开拓新渠道。
正如习近平总书记所说：伟大抗美援朝精神跨越时空、历久弥新，必须永续传承、世代发扬。虽然70多年过去了，但是中国人民志愿军在战争上所表现出来的爱国主义精神和革命乐观主义精神永远是激励我们奋发进取、积极工作、勤勉敬业的精神动力；而战争中优秀的战略战术，也是指导我们工作生活的宝贵财富。
（保障板块 蔡治德）
