從《跨過鴨綠江》學(xué)企業(yè)經(jīng)營之策
2021-03-15
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春節(jié)前，中央一臺(tái)播出了一部電視連續(xù)劇《跨過鴨綠江》，看后被70年前這場偉大的抗美援朝戰(zhàn)爭深深震撼了。中國人民志愿軍在國內(nèi)戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束物資極度匱乏、戰(zhàn)場上缺少飛機(jī)及重型武器等不利條件下，克服重重困難，同美國為首的聯(lián)合國軍浴血奮戰(zhàn)三年之久，取得了抗美援朝的偉大勝利，最終逼迫美國簽訂了唯一一次沒有取得勝利的停戰(zhàn)協(xié)定。這場戰(zhàn)爭贏得了世界各國對新中國的尊重，為新中國成立以后幾十年的和平發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在被這場戰(zhàn)爭中的英雄人物和事跡深深影響和洗禮的同時(shí)，我也從這場戰(zhàn)爭中受到很多啟發(fā)和收獲，對于企業(yè)經(jīng)營中同樣適用。
一、深入一線，及時(shí)決策。這場戰(zhàn)爭中，無論美方總司令李奇微還是中方總司令彭德懷都時(shí)常親臨前線進(jìn)行指揮，美國的偵察機(jī)經(jīng)常從中方司令部（指揮中心）上空飛過，毛岸英同志為搶出軍事資料，在美方轟炸中方司令部投擲燃油彈引起的熊熊烈火中壯烈犧牲，年僅28歲。戰(zhàn)爭中敵我雙方都要求將指揮所建在“聽得到炮聲的地方”，這一指導(dǎo)思想對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)同樣有效。企業(yè)中高層管理人員要經(jīng)常走出辦公室，到賣場、車間等了解一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，拜訪客戶了解市場發(fā)展趨勢，到供貨商公司了解貨源供應(yīng)和年度規(guī)劃，關(guān)注競爭對手了解同行經(jīng)營現(xiàn)狀，只有這樣，才能聽得到“炮聲”，才能了解真實(shí)情況，才能進(jìn)行及時(shí)而有效的決策，隨時(shí)對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行糾偏。
二、上下一心，共謀發(fā)展。統(tǒng)一而高效的指揮決策是抗美援朝取得勝利的關(guān)鍵因素，以彭德懷總司令為首的司令部指揮決策高效務(wù)實(shí)，為一線作戰(zhàn)部隊(duì)靈活多變的戰(zhàn)術(shù)提供了根本保障，以毛澤東為首的中央軍委對中國人民志愿軍提供了戰(zhàn)略支撐和后勤保障，上下及時(shí)溝通保證戰(zhàn)略指揮的高度一致。同樣，要想贏得經(jīng)營的勝利，在企業(yè)中決策層應(yīng)當(dāng)保證戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一性，中層管理人員必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，并全力以赴帶領(lǐng)部門職工圍繞完成公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效開展工作，基層員工則要以本職工作為切入點(diǎn)，關(guān)注公司戰(zhàn)略，將個(gè)人工作與公司部署相結(jié)合。當(dāng)上下意見不一致時(shí)，要及時(shí)溝通，并快速達(dá)成共識，只有這樣才能有效地開展經(jīng)營工作。
三、使命必達(dá)，決不言棄。抗美援朝戰(zhàn)爭中創(chuàng)造了很多奇跡，“輕型武器”戰(zhàn)勝了美國的“飛機(jī)+大炮”，在很多戰(zhàn)爭中志愿軍的“兩條腿”跑得比美國的“四個(gè)輪子”還快，阻擊敵人推進(jìn)的天數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出上級下達(dá)的要求天數(shù)，戰(zhàn)爭中上演了很多“誓死完成任務(wù)”的英雄事跡，完成了很多戰(zhàn)前看似根本無法完成的任務(wù)。在企業(yè)中，很多人完不成計(jì)劃任務(wù)卻只是抱怨經(jīng)濟(jì)不景氣等客觀因素，他們?nèi)狈κ姑剡_(dá)的決心和毅力，在困難面前信心不足、停步不前。事實(shí)上，只要用心工作，不輕言放棄，很多危機(jī)就會(huì)變成機(jī)遇；即使沒有成功，也不會(huì)留下遺憾，并為下一步發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。
四、充滿活力，創(chuàng)新多變。戰(zhàn)爭中統(tǒng)一指揮保證全局戰(zhàn)爭和戰(zhàn)略的高度一致，但每場戰(zhàn)爭的戰(zhàn)術(shù)打法卻是靈活多變的，經(jīng)驗(yàn)豐富的指揮官隨機(jī)應(yīng)變，沉著指揮打好每一場戰(zhàn)爭，從快速穿插作戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)，從“層層防御”到“分散據(jù)點(diǎn)防御”再到“坑道防御”，從而贏得了黃草嶺戰(zhàn)役、平津湖戰(zhàn)役、上甘嶺戰(zhàn)役的一個(gè)又一個(gè)勝利。同樣，企業(yè)經(jīng)營不能一成不變，經(jīng)營人員要充滿活力，要時(shí)常根據(jù)經(jīng)營情況創(chuàng)新工作方法和工作技巧，要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新渠道。
正如習(xí)近平總書記所說：偉大抗美援朝精神跨越時(shí)空、歷久彌新，必須永續(xù)傳承、世代發(fā)揚(yáng)。雖然70多年過去了，但是中國人民志愿軍在戰(zhàn)爭上所表現(xiàn)出來的愛國主義精神和革命樂觀主義精神永遠(yuǎn)是激勵(lì)我們奮發(fā)進(jìn)取、積極工作、勤勉敬業(yè)的精神動(dòng)力；而戰(zhàn)爭中優(yōu)秀的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也是指導(dǎo)我們工作生活的寶貴財(cái)富。
（保障板塊 蔡治德）
