职场中，很多人会有这样的困恼：明明年初制定了一系列的工作计划，年底复盘时，总会出现完不成的情况，为什么呢？直白一点，就是不会做计划，没有分解计划，更缺少对计划的评价。
任何工作想要取得进展，无非要追求两方面：效率和效果。很多人月初会制定各种各样的计划事项，但是到了月底工作仍然会出现大打折扣的情况。这就是典型的“空喊口号，不落实地”。口号喊得震天响，听完让人热血澎湃，但是计划不落地，工作结果自然不尽人意。那好的计划应该怎么做呢？
首先，年度计划的制定必不可少，这也是大部分人都能够做到的。但是，制定年度计划不能掉以轻心，需要我们统筹考虑，合理安排。另外，年度计划制定完成后，也并非是一成不变的，需要结合企业经营情况及时调整，保证计划的有效性和合理性。正如年初费用预算制定一样，需要全盘考虑每一项费用花销，确定总体预算金额。当某项费用发生变化时，预算也需要做出及时的调整，如此方能维护预算的完整性和严谨性。
其次，年度计划的制定往往范围很大，内容很多很空，缺少针对性的实施过程。因此，要想真正落地，达到应有的效果，需要不断进行分解，按照季度计划-月度计划-周计划-日计划逐步细化，增强年度计划的可操作性；另一方面，只有日计划-月计划-季度计划螺旋式的不断完成，才能推动年度计划实现，取得成效。
最后，年度计划的实现需要相应的督导和评价。人都会有惰性，拖延、扯皮等更是日常现象，因此需要结合年度计划制定对应的督导和评价。企业目标责任书、绩效指标、第三方跟踪等都是督导和评价的有力手段。当然评价计划需要相对应的指标，工作计划内容、完成时间、数量质量指标等都可以作为评价依据，依次开展针对性的监督和评价。
（总经理办公室 郭冬）
