近日，根據年度工作部署，公司出臺關于治理軟硬“兩個環境”的意見，要求各級各板塊以“強內功、提素質、優環境、樹形象”為基本目標，不斷強化落地執行，做到軟環境更優、硬環境更美，促進整體工作環境顯著提升，為企業提檔升級提供有力保障。
“兩個環境”治理目標，說到底是要掃除阻礙企業發展的各種障礙。實現該目標，關鍵在于治理軟環境，而治理軟環境說到底主要是解決干部“怠政”以及思想覺悟和作風問題。實現治理目標需從以下方面著手。
第一要著力提高各級干部的思想覺悟。企業成事，干部先行。各級干部要講黨性、講誠信、講責任，將個人前途命運同企業發展緊緊聯系起來，應當認識到與企業既是利益共同體，又是事業共同體，肝膽相照，休戚與共。應牢固保有想干事、敢擔當的思想覺悟，在處理各種工作事務時提高站位、走在前列，敢于開拓、勇于擔責，高水平高效率地克服困難、化解矛盾、成就工作，并時刻以身作則樹立良好公眾形象，使得廣大員工樂于跟著干工作、成事業、奔未來。
第二要把環境治理與當前重點工作結合起來，著重解決經營環節的突出問題。經營是企業命脈，各級干部一言一行不僅帶動一片，而且影響企業未來工作走向。遇事或者推諉、理由種種，或者被動應付、不敢開拓，或者不務實效、形式主義，或者陽奉陰違、各自為政，都是企業所堅決反對和員工所深惡痛絕的。如果再有團隊觀念淡薄、只顧眼前小利、服務意識不強，勢必在員工與社會中造成不利影響，使得公司一貫倡導的“誠信”形象備受侵害，后果難以估量。
治理軟硬“兩個環境”意見的提出，針對性極其明確，就是革除不利于事業前進的消極因素；消極因素不除，積極因素就難以激發起來。盡管是企業發展進程中個別現象，但應當看到積極與消極此消彼長的辯證關系以及環境治理的緊迫性。干部無小事，沉疴須猛藥。各個板塊、各個部門務必思想重視、執行迅速，決策層及各個職能小組務必快速跟進、展開督導，績效考核、干部升降任免等環節務必精心組織、強力落實，各級各環節務必快速高效地按照公司統一部署，發現問題立即糾治，防微杜漸波及全局，為硬件環境治理營造順暢的軟環境、為企業可持續健康發展培植軟實力。
（本報編輯部）
