近日，根据年度工作部署，公司出台关于治理软硬“两个环境”的意见，要求各级各板块以“强内功、提素质、优环境、树形象”为基本目标，不断强化落地执行，做到软环境更优、硬环境更美，促进整体工作环境显著提升，为企业提档升级提供有力保障。
“两个环境”治理目标，说到底是要扫除阻碍企业发展的各种障碍。实现该目标，关键在于治理软环境，而治理软环境说到底主要是解决干部“怠政”以及思想觉悟和作风问题。实现治理目标需从以下方面着手。
第一要着力提高各级干部的思想觉悟。企业成事，干部先行。各级干部要讲党性、讲诚信、讲责任，将个人前途命运同企业发展紧紧联系起来，应当认识到与企业既是利益共同体，又是事业共同体，肝胆相照，休戚与共。应牢固保有想干事、敢担当的思想觉悟，在处理各种工作事务时提高站位、走在前列，敢于开拓、勇于担责，高水平高效率地克服困难、化解矛盾、成就工作，并时刻以身作则树立良好公众形象，使得广大员工乐于跟着干工作、成事业、奔未来。
第二要把环境治理与当前重点工作结合起来，着重解决经营环节的突出问题。经营是企业命脉，各级干部一言一行不仅带动一片，而且影响企业未来工作走向。遇事或者推诿、理由种种，或者被动应付、不敢开拓，或者不务实效、形式主义，或者阳奉阴违、各自为政，都是企业所坚决反对和员工所深恶痛绝的。如果再有团队观念淡薄、只顾眼前小利、服务意识不强，势必在员工与社会中造成不利影响，使得公司一贯倡导的“诚信”形象备受侵害，后果难以估量。
治理软硬“两个环境”意见的提出，针对性极其明确，就是革除不利于事业前进的消极因素；消极因素不除，积极因素就难以激发起来。尽管是企业发展进程中个别现象，但应当看到积极与消极此消彼长的辩证关系以及环境治理的紧迫性。干部无小事，沉疴须猛药。各个板块、各个部门务必思想重视、执行迅速，决策层及各个职能小组务必快速跟进、展开督导，绩效考核、干部升降任免等环节务必精心组织、强力落实，各级各环节务必快速高效地按照公司统一部署，发现问题立即纠治，防微杜渐波及全局，为硬件环境治理营造顺畅的软环境、为企业可持续健康发展培植软实力。
（本报编辑部）
