今年，公司进入硬件环境改造提档攻坚期。物业部作为主要执行部门，面对繁重施工任务勇挑重担，克服人手少、各项工程工期交错等各项困难，全力推进改造工作顺畅进行。他们是如何做到的呢？带着这一疑问，本报记者对物业部张斌经理作了专访，在采访中，记者发现张经理几大特点。
严格执行不放松。由于多项工程几乎同时全面开展，从工程最初立项调研考察到报价比价，再到合同谈判、现场材料把控、施工督查，以及与其他部门的对接协作，各项工作都要物业部参与，并且最终都集中在物业部进行落实。张经理忙得很少回办公室，趁着要外出考察材料备车的间隙，记者总算“抓到”了他。张经理服过兵役，保持了军人作风，坐在沙发上腰板也挺得直直的，得知我们的来意，他憨厚地笑了笑，“没什么好说的，就是怎么布置的怎么干。”
任劳任怨不叫苦。他的同事说，他总是这个样子，不管遇到多大困难，公司上上下下都没听到过他抱怨过一句，只看到他更加忙碌的身影。春节前的忙碌就甭说了，单是最近他就连续三周没有休过班了。二十多天连轴转，这个身体素质极高的人，不免也显露出了一些疲惫的神情。自从年后正月初七开始，万事利项目、商城改造两个大项工程启动，诸多小项目也随时穿插进来：超市冷库考察建设、商城喷淋施工、西库库顶老化翻新……时间紧任务重，他要么在施工现场，要么到处奔波，施工现场站得久了，不想腰疼的毛病找上门来。但他淡淡地说：“平时虽然忙，但是说不上多辛苦，只是觉得很紧张，多跑腿多干活就是了。”
团结协作不争功。张经理的务实肯干让同事交口称赞：“张斌严格执行公司及领导安排的工作，严谨认真又不死板，很多工作经他手之后都能给出更优的方案。”他干脆利落的作风也得到合作伙伴的认可。在他影响下，整个物业部每个人也都是这种任劳任怨的作风。提及部门同事，张经理如数家珍：“陈仁生特别能吃苦，供暖期晚上值班要起来两次，夜间顶着酷寒踩着积雪多次查看锅炉运行情况，一干就是一个供暖期结束，大半个月吃住在公司，没心思回家一趟；刘明启不仅工作扎实，而且处理事情很灵活，现在人手不足，他一个人有时候要干三个人的活……”
很多人都觉得物业部工作就是流程化或者是修修补补，却不会想到他们的付出非多数人所能忍受所能做到。不折不扣地执行，默默无闻落到实处。正是他们这种任劳任怨持之以恒的付出，为整个公司提供了坚实的基础保障。物业部，好样的！
（本报记者 傅季红）
