有句俗语，“企业不盈利是不道德的”。尤其是民营企业，不盈利不仅涉及道德问题，更是能否生存的根本。企业作为经营主体，盈利是它存在的基础。只有盈利，才能养活职工，才能为国家纳税，才能生存下去。如果长期亏损，现金流断裂，就难以维持正常运营，最终走向倒闭。皮之不存，毛将焉附，员工也就因此失去了赖以生存的基础。企业要想生存下去，就必须想方设法提升经济效益。因此，深化改革、提高劳效才是企业的生存之道。
今年，或许是受到电商冲击，或许是受疫情影响，亦或许是处于行业转型期，许多企业都举步维艰，遇到了生存的瓶颈，我们企业也不例外。除此之外，我们可能还患了老企业病。企业发展到一定程度和年限，积累了大量的经验和工作方法，工作条理，做事严谨，环环紧扣。就像一个大型的机器一样缓缓运转，看似稳固而有力，但往往运行效率不高，浪费大量的人力和物力资源，最终会演变成老牛拉破车，累死在路上。我们走到今天，历经几十年风雨，业态众多，员工济济。虽有坎坎坷坷，但也有辉煌的过去。随着时光的推移，也不可避免地出现了人浮于事、管理繁杂、劳效低下的问题。
无论管理或经营，每个人都该静下心来反思。我们每天的忙忙碌碌，是否是沉浸于繁杂的事务？是否对企业的根本——盈利起到了助推作用？每天的扯皮、争论、辩解和唉声叹气，是否对企业的生存和发展起到了正向作用？每个人都要有清醒的认识，我们不是到了发展的瓶颈期，而是到了生存的瓶颈期。再不改革，我们就要砸了自己的饭碗。怎么改革呢？追求工作效率要成为基本工作要求，追求结果导向要成为做事的依据。
纵观活力四射的新型企业，追求简单、宜行、快捷、高效，一切围绕一个目标，要么发展，要么盈利。这就是我们改革的方向。改革的第一要素是人，人是经营的第一要素，只要人的积极性调动起来了，其他一切困难都能迎刃而解。改革的第二要素是做事方式，做事方式决定最终的结果。具体到改革的措施，就是双向选择，竞争上岗；人员精简，合理配置；追求效益，结果导向。各个部门要对做事效率负责，要对年度结果负责，打破吃大锅饭的旧习。
连锁超市，是我们改革的重点。首先要合理配置人员，倡导身兼数职。其次要抓好商品购进工作，源头采购，减少中间环节，提升毛利率。而且，各品类主管要对商品包进包销，减少损耗率和库存积压。最后，要绩效考核到人、考核到组，多劳多得，严禁吃大锅饭的做法和想法。外部租赁区，要调整经营品类。缩减传统的、围绕老年服饰类的店铺经营面积。做好分析，围绕超市经营，多引进与年轻人相关的经营品类，多引进时尚的品牌经营。外租区不排除超市经营的品类，只要是品牌性的单一经营品类，完全可以实施租赁式的店中店经营模式，形成良性竞争。只有引进了有活力的经营品类，超市内外客流才能相互拉动，提升经营业绩。
春节过后，公司改革的号角已经吹响，大家群情振奋，有压力但也有动力、有担当、有效果。相信不久的将来，我们会逐步达到改革的目标，突破公司发展瓶颈，实现长远健康发展。
（资产管理板块 张新一）
