谈到企业的资源，可以有很多，厂房、设备、技术、品牌都是，但核心资源是什么？众所周知，是人才资源，是企业的干部队伍。有了优秀的干部队伍，其他资源都是可以打造出来的。
当下突如其来的新冠疫情，使得繁华喧嚣、车水马龙的城市按下了生活静态键。如何在做好疫情防控的同时维持正常的生产经营，是每一家企业面临的难题，也是对企业干部的一次考验，也让我重新审视企业人才评价体系，思考干部评价标准这一考核指标。
一是具备反事实模拟思维，大事、危机面前有恒心、有定力。疫情期间多个小区、多条交通线路实行封闭管控，企业面临无员工到岗、无货源供应的境地。公司经营一线的干部没有选择躺平，而是立即跟进部署，扎实推进，想尽一切办法组织调配人员、寻找货源渠道，确保超市正常营业，保障社会民生供应，积极践行企业社会责任。
二是有担当、敢扛事，遇到困难带头往前冲。干部要经得起实践的考验，有时信心、勇气比能力更重要。疫情期间，为确保公司正常营业，有多位同志长期留宿在单位，吃住在办公室，他们以自己的实际行动做出了榜样表率。上下同欲，万众一心。艰难时刻，每个干部都是企业的一面旗帜，只要旗帜不倒，阵地就在。
三是精通业务，具有丰富的一线经验。干部的核心工作是组织团队、激发团队、带领团队完成目标任务。只有懂业务，熟悉工作流程，才能抓住业务关键点搭建、优化工作体系，才能调配资源发挥最大效能，才能有效帮助团队成员解决问题。
四是识人善用，人尽其才。人才培养、打造团队是企业干部的重要考核指标。疫情面前，每个融入团队的员工都爆发了巨大的能量，他们不辞劳苦，勇担重任，无怨无悔。每个人都是责任与担当、忠诚与奉献的践行者。一名优秀的管理者，要善于发现、挖掘员工的长处，激发员工的潜能，帮助员工实现个人成长与团队目标的统一。诚然，一个人可以走得快，但一个团队可以走得更远。
五是具备为团队找到第三选择路径的能力。工作中出现分歧、对立是难免的，决策者时常面临着两难选择。面对分歧，不是非此即彼、非黑即白的二元论，不是“听你的”或是“听我的”，高明的领导者能够另辟蹊径，从冲突中找到彼此认可的第三选择，实现协同共赢。
企业人才评价是历久常新的时代课题，在干部的评价标准上，要经常进行复盘和总结，只有学会举一反三，持之以恒锤炼干部队伍，打磨管理基本功，企业才能健康发展。
（总经理办公室 田秀军）
