流程管理，顾名思义指的就是以流程为主线的一种管理方式。每个部门都有流程，特别是前期在公司内部开展的强化表格化与流程化管理，更是起到了推动工作规范与高效、促进工作良性循环的目的。
企业所有的业务都需要流程来驱动。可以说，流程管理是企业运作的基础，是企业持续提高组织业务绩效的强大动力，是企业运行必不可少的一部分。当然，任何流程都不是一成不变的，需要不定期对企业流程进行梳理，通过总结现状问题，整理现行流程，对流程进行结构化、层次化的梳理，找出需要优化的节点，再制定新的企业流程。另外，从流程管理的执行层面来看，即使企业对流程做了深度规划，制定了详细的流程管理内容，但是如果没有执行力度，那流程管理也只是形同虚设。流程的推动靠的是大家，如果只靠管理部门，推动力量就过于单一；执行落地的强度影响着流程管理的力度，如果流程执行不严，执行过程中就容易被人为变更……由此可见，流程管理过程中执行落地的重要性。
为促进企业的发展和业务的拓展，支持企业各主体活动的运行，流程管理应真正做到：1、提高企业的工作效率。选择最便捷的工作方式进行作业，通过建立标准的工作程序，来提高企业的工作效率，提高市场反应速度和竞争力。2、降低企业运营成本。减少流程中不必要的人力物力消耗，缩短流程的周期，从而降低企业运营成本。3、控制风险。让流程规范化、系统化，将相关流程管理推送给负责人，加强团队之间的协作性，避免流程的每个节点出现互相推诿等现象，降低风险。
总之，通过流程管理，可以使职责更加清晰、明确，可以增强员工的工作积极性、提高管理者的执行能力，为企业的发展提供强有力的支持。要做好流程管理与执行落地，根据市场变化不断优化，从而不断保持企业旺盛的生命力。
（财务部 房倩）
