「今年是公司改革发展的重要一年，《丰华报》特设【改革我来谈】专栏，紧紧围绕2024年改革方案，每期邀请不同的同事展开专题探讨，从多个角度、多个层面畅谈改革以来的着力方向、重点突破、成效变化……以便大家共同学习交流。」
如何实现三化——细化责任
市场经营部 曲健伟
细化责任的目的是为了更好地完善公司运营机制，不断提高工作质量和管理水平。拿市场经营部来说，我们深知公司是一个重资产企业，资产如果得到充分利用就是我们的优势，如果得不到有效利用，就是一个负担变成劣势。我们既要将当前已经使用的资源进行挖掘充分利用，使其保值增值，又要让尚未使用等待招商的资产尽快得到有效合理利用，使其物有所值，二者缺一不可，最终达到结构合理、高效增值的目的。我认为经营工作细化责任主要分为以下几个方面：
1、根据部门的职能和专长将任务分配给对应的工作人员，在工作分配时，应考虑人员的能力和经验，以及工作的重要性和复杂度。
2、各部门之间需要保持良好的沟通和协调性，以确保信息的流动和工作的协作。同时，建立相应的工作流程和反馈机制，及时了解工作进展和问题，以便及时调整和解决。
3、加强对客户的服务意识，培养团队成员时刻保持敏捷的思维、积极的心态、良好的工作风气。
4、作为部门负责人必须要起到良好的带头作用，并且要做到有正确的判断力、强大的凝聚力，有决心敢于创新，把公司交代的各项工作圆满落实到位。
高新店 赵建宝
责任是工作的重要组成部分。细化工作责任，是确保企业基本工作能顺利完成的基础条件。要精细化地将责任义务落实到每个阶层，每一个人，根据每个人的工作内容和强度分配和落实工作内容和责任目标。
那么如何细化工作责任分工呢？
1.明确各部门岗位职责：要明确公司组织架构下各板块各部门的岗位职责，明确本板块本部门的具体工作范围，包括工作内容、职责要求等，并出台具体的工作流程，防止各部门因工作内容重合而相互推诿扯皮。
2.明确个人分管业务的具体工作内容、目标和任务等：精准定位每一位员工的工作岗位和工作内容，明确个人的工作分工和所担负的责任义务；将目标任务量化到每月甚至每周，增加工作的难度，打破躺平意识，增强危机感，提高工作执行力。
3.落实奖惩机制，明确责任主体。要建立有效的绩效评估机制，对部门和员工所负责的工作进行跟踪和评估，加强监督和管理。
4.加强沟通交流：板块部门和个人之间要经常沟通交流，下级要及时完成上级交代的工作任务并反馈工作中遇到的问题，上级要经常指导下级的工作，提出建设性的意见。上下级相互监督，相互配合，共同完成公司赋予的使命和任务。
只有将工作目标和责任细化到每个部门每个人身上，才能真正地激发部门和员工的工作动能，更好地推动工作高效完成。
福瑞澜德 迟超鹏
如何细化工作责任，良好开展工作，完成既定目标，是每个企业和每个部门都需要关注的问题，科学的责任分工，能够保证工作顺利进行，更好地完成任务目标。
1.建立完善的责任机制。对于业务部门来说，必须建立完善的责任机制，并且详细规定相关人员的工作责任范围，做好各项工作的落实，确保每一项工作都能执行到位，并设立奖罚机制，制定相关流程，包括从计划到执行再到最终的检查和评价。
2.责任到人，科学分工。工作中不能一味强调责任到人，而是需要根据每位员工的工作能力和工作特长进行科学分工，这样可以最大限度地保证每位员工在规定的时间内，完成分配的任务。
3.奖罚分明，建立考核机制。员工工作完成度需要通过正确的考核进行评定，奖罚分明，规定的工作时间没有完成任务，需要对相关人员进行惩罚；完成较好的员工，进行奖励激励。
4.加强培训。为了确保工作顺利开展，保证每位员工工作责任的落实，需要对员工进行相关流程、相关工作的标准、工作的要求和可能遇到的相关困难进行培训，提高员工的工作能力，保证工作能够高效进行。
5.工作反馈。每位员工对于自己的工作责任必须进行有效反馈，包括工作完成度、遇到的困难、结果以及对于工作完成的评价，领导对于员工的工作完成情况，及时进行评价并提出合理化的建议，保证每一项工作都能更好的完成，并且领导需要对员工的工作进行监督和指导，确保员工需要时，及时提供支持和帮助。
细化工作责任，科学分工，才能够保证高效开展和完成工作，达到既定目标，为企业的发展奠定良好的基础。
