前几天看了一篇文章，其中有一个说法认为“市场经济就是信用经济”，我比较认同。如今，市场已迈入了买方经济，竞争激烈，企业经营面临着来自外部大环境与自身经营的双重困难，这也加剧了企业风险管理的挑战。提高风险防范意识，是每一个商贸企业的严峻课题，加强风险控制刻不容缓。
一、加强应收账款管理，减少运营资金占用。
当前，越来越多的客户希望可以以赊购的方式交易，以赢得资金流。那么，销售企业就会面临两难选择，若不提供赊销会削弱竞争力，但提供赊销又会面临客户的信用风险。放到财务管理上，叫“应收账款”。众所周知，应收账款带来的弊端不容小觑，它不仅降低了企业的资金使用率，大量的应收账款更是虚增了报表收入、夸大了经营成果，虽然表面增加了利润，但实质并没有取得销售的现金流，甚至还会导致企业运用自身其他资金来支撑业务而加速现金流出。
二、加强预付账款管理，提高资金使用率。
作为商贸企业还有一个来自上游厂家的经营风险，即“预付账款”。顾名思义，预付账款是指企业按照购货合同规定，预先支付供货单位的款项。它在一定程度上体现了购销双方在买卖合同中的主导地位。预付账款之所以会成为商贸企业重点关注的项目之一，是因为预付账款管理不当，会给企业带来以下风险：首先是资金风险，预付账款是提前支付未来才能收到的商品或服务，易导致现金流出现短缺。其次是财务风险，供应商已经提供商品，但购买方未及时确认存货，或者不及时向对方索取发票，无法确认相关账目，造成账务混乱。长时间不清理，易产生风险。采购部门和财务部门要及时沟通，采购部门并不是把款项预付出去，收到货就可以置之不理，而是要及时索取发票冲账。如果供应商本身账务出现问题，或合同条款不清楚，还会产生信用和法律风险。
三、保障合法权益，提供法律支持。
合同是正确履行义务，保护自身合法利益的依据。企业一定要增强法律意识，梳理、研究双方合同条款，做好应收账款的账龄分析。特别是业务经办人要清楚自己经手的每一笔非现款业务，对每月预计回款要做到心中有数。不能存侥幸心理，牢记只有在回款正常的基础上提高销售才有意义。同时，要明确责任，制订相应管理制度，明确责权利关系，有法可依、责任明确才能将管理落到实处。
四、加强制度流程，提高风险管控水平。
加强风险管理可以使企业提高风险管控和应对能力。应收账款和预付账款，只是企业加强风险管控的一部分，企业风险管理绝对不仅仅是停留在制度的确立上，还要从经营的每个环节入手，对所有业务流程进行梳理，抓实质、提效率，建立职责清晰、操作规范的业务流程。在提高全员认同意识的基础上，通过核算和管理的跟踪监控，使得人人有按规定办事的意识，提高内部控制执行效率，更好地推动风险管理工作落地。
（财务部 房倩）
