“独行快，众行远”这句谚语的意思是：一个人独自行路，没有负担与牵绊，行走速度就很快，但缺乏助力，无法走得长远；许多人一起行路，则可以守望相助，共同克服困难，从而走得更久更远。对于企业来讲，走得长远是每个企业追求的目标，离不开团队协作、集体的力量。凝聚团队力量，提高团队活力，减少组织内耗，才能降本增效，保证改革目标的实现，为企业长远发展筑牢根基。我认为主要从以下几方面去努力：
（一）统一思想，达成共识
企业往前走，就必须保证所有人打着同一面旗帜，站在同一个战壕，也就是确保所有人为同一个目标而努力。要达成这种共识，需要以共赢、成人达己为出发点，换位思考，结合团队和个人的共同利益，就企业目标达成共识。
（二）细化职责，明确分工
明确部门的职责，可以使员工知悉部门在组织架构中承担的角色并增强工作执行中的责任感。进一步明确部门中每个岗位的职责，有利于实现人员的合理配置，提升团队整体的工作效率，让团队协作更加高效。细化职责与明确分工，应以权责闭环、能力匹配、不相容职务分离等为原则。以企业目标为出发点，制定切实可行的部门计划，以岗位职责为基础，将计划和任务分解到岗位，并赋予其一定的权利，避免权责不匹配，无法展开工作。临时性、特殊性工作也应从能力匹配、专业知识及工作经验等方面特殊考虑。
在分工的过程中，要警惕分工过细的问题，容易导致员工只守好自己的一亩三分地，割裂组织。所以分工是责权明确的手段，协同合作才是目的。无论是员工个人突破专业壁垒，提升成长空间和价值感的需求，还是企业培养复合型人才、提升团队活力的需求，都要求管理者不能只盯着分工，更要注重融合，使得各岗位能上下左右之间协同，提高人效比，加快团队运转。
（三）打造简单、坦诚的团队文化
团队文化，是组织的粘合剂，决定了组织氛围和团队认同感。情绪价值，无论是顾客还是员工都是极其看中的。所以要倡导并打造开诚布公、就事论事、让沟通变得简单、让情绪不内耗的团队文化，才能让团队成员在轻松活跃的氛围中勇于发言、敢于作为，进而激发团队活力。
团队合作是当今社会的主流。个人的能力和精力是有限的，而团队的力量会创造无限可能，因此我们个人要学会借力借势，互相成就；企业要加强团队管理，创造科学的组织架构、营造良好的团队氛围，保证每个成员各司其职、齐心协力，实现企业长远发展。
（财务部 杨志霞）
