2024年公司改革方案首次提出把建立活力企業作為本年度全局工作的中心指導思想，倡導三級管理小組和各部門在新的一年里要“做新事、謀新局”，打破常規，創新性地開展各項經營管理工作。半年過去了，各部門雖然取得一些成果，但是整體經營形勢并未明顯好轉，依然嚴峻復雜。各部門以時不我待的緊迫感和壓迫感，繼續創新經營管理，提升企業活力，激發內生動力，才能突破經營瓶頸，實現跨越式發展。
創新經營管理是增強企業活力，突破當前經營困境最有效的辦法。公司董事長曾在多個場合、多次會議中提示：長期穩定就是最大的不穩定。當今的數字經濟與互聯網時代下，許多經驗已經顛覆，有些歷史悠久的企業，也可能會發生斷崖式衰退。“現代營銷學之父”菲利普·科特勒在營銷峰會上說：“五年內，如果你還是用一樣的方式做著一樣的生意，那么你離關門大吉就不遠了。”企業活力來源于創新與求變，只有重新理順經營管理思路，大膽創新，搶抓機遇，探索突破式、爆發式增長，才能徹底打破經營困境。
創新經營管理也是培養優秀人才的有效途徑。企業的發展離不開人才，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。思維固化、因循守舊的團隊缺少鍛煉和磨練，優秀的個體也將隨波逐流，喪失進取心與創新能力，這不是在培養人，而是在毀人。只有在經營管理中不斷想新招、出新策，在發現問題和解決問題過程中，使人得到鍛煉和提升；在不停搶抓商機的過程中，與同行、外界進行碰撞，才能使人快速成長。
那么，如何在保持企業穩定發展的前提下，多點開花、以點帶面，全面實現創新經營管理呢？
第一要多走出去。多與優秀的同行進行交流，多參加一些專業的會議，會產生很多新的想法，堅決反對那些以自我為中心、閉門造車、不思進取的做法。經營部門要多走出去尋找客戶，尋找產品，以及走出去招商；公司中高層要多走出去尋找外部資源和平臺，將別人的先進做法、經驗、資源轉變為自己的發展依據，借勢借力借智。
第二要狠抓關鍵工作。一個企業的資源是有限的，主要資源會用在關鍵工作或是關鍵問題上，而一個企業80%的問題都是商品問題或者是產品問題，所以要把80%的資源用在商品或是產品上，以提高企業核心競爭力。下半年，公司所有經營部門要將部門主要資源用在關鍵工作上，圍著市場轉，圍著客戶轉，圍著顧客轉，圍著商品轉，圍著服務轉，強化經營意識，長久堅持提質增效。
第三要評估和控制風險。正確看待和對待風險，干工作一般都有風險，只是風險大小而已。創新性的工作如果越復雜，難度越大，風險和不確定性也就會越高，失敗的概率也就會越大，所以創新經營管理時，事前一定要對風險高低進行評估，事中一定要對風險進行控制，將風險控制在一個可以接受的水平。堅決反對蠻干、盲干和不考慮風險的盲目創新做法。
最后，還要有敢于擔責的勇氣。個別部門與人員抱有“不求有功、但求無過”的思想，當一天和尚撞一天鐘，不敢擔責，也不愿擔責。公司鼓勵做新事，對積極創新造成的損失予以理解和包容，一方面鼓勵大家勇于創新、敢于試錯，特別是公司的中高層管理及部門負責人，更要以身作則，挑戰自我，將創新列入工作計劃與必做內容；另一方面每個人都不能放松對自己的要求，要學會對自己的行為負責，敢于擔責、勇于擔責。
新時代最大的危險不是新事物本身，而是仍然用過去的邏輯做事。在下半年，我們要拿出“逢山開路、遇水架橋”的決心和勇氣，不斷“強身健體”、厲兵秣馬，擔當作為、勇于創新、搶抓機遇，創新經營管理，夯實企業活力建設，打造核心競爭力，掌握市場競爭主動權，爭取下半年工作取得新突破，再上新臺階。
（經營管理板塊 蔡治德）
