「今年是公司改革发展的重要一年，《丰华报》特设【改革我来谈】专栏，紧紧围绕2024年改革方案，每期邀请不同的同事展开专题探讨，从多个角度、多个层面畅谈改革以来的着力方向、重点突破、成效变化……以便大家共同学习交流。」
如何激发部门活力
高新店 赵建宝
激发部门活力是提升团队效率、创新能力和整体绩效的关键。我认为可以从以下几方面入手激发部门活力，提升团队的凝聚力和战斗力：
1、明确目标与愿景：确保每个团队成员都清晰了解部门的目标、愿景以及他们的工作如何贡献于这些目标，激发员工的使命感和动力。
2、增强沟通与合作：建立开放、透明的沟通环境，鼓励团队成员之间信息共享、相互支持和协作。定期组织团队建设活动和跨部门交流，增强团队凝聚力。
3、赋予自主权与责任感：给予员工适当的决策权和自主权，让他们对自己的工作负责。这种信任能够激发员工的积极性和创造性，同时也培养了他们的责任感和领导能力。
4、激励与认可：建立有效的激励机制，包括物质奖励（如奖金、晋升机会）。及时认可和奖励员工的优秀表现，增强他们的成就感和归属感。
5、鼓励创新思维：营造鼓励创新、容忍失败的工作氛围。鼓励员工提出新想法、新方案，并给予他们尝试和实践的机会。即使失败，也要从中总结经验教训，不断迭代改进。
6、优化工作流程：定期评估和优化工作流程，减少不必要的环节和冗余工作，提高工作效率。同时，鼓励员工提出改进建议，让每个人都参与到流程优化中来。
7、关注员工自身状况：关心员工的身心健康和工作生活平衡。定期组织团建活动，缓解工作压力。同时，关注员工的职业发展需求，为他们提供必要的支持和帮助。
8、引入竞争机制：在团队内部或跨部门之间引入合理的竞争机制，如设立绩效考核、最佳员工评选等。这种竞争能够激发员工的斗志和进取心，但同时也要注意保持竞争的公平性和合理性。
9、定期反馈与评估：建立定期的反馈和评估机制，及时了解员工的工作表现和需求。通过面对面的沟通收集员工的意见和建议，不断改进和优化管理措施。
安保部 惠 海
建立活力企业，激发部门活力是关键。如何激发部门活力，需要在”天时、地利、人和”三方面下功夫。
一、所谓“天时”，就是部门负责人的带头作用。部门负责人就相当于军队战斗班的班长，必须发挥良好的带头作用，业务精通，部门的各种业务都成竹在胸，责任心强，日常工作中事事处处起带头作用。爱护和尊重员工，善于听取员工意见，具有创新精神和包容心，放心让员工去干，敢于为员工担责，让员工认可和尊重。
二、“地利”，是指部门员工普遍具有积极向上、工作认真的态度，在工作中任劳任怨、好学肯干，不推诿不怠慢，有愿意干好工作决心和干劲，为了提高工作技能具有自我学习的意愿，为了达到部门的工作目标，愿意最大限度地发挥自己的聪明才智，付出辛勤汗水。
三、“人和”，就是部门全体人员的上下一心，体现在集体主义、团队意识和凝聚力。部门具有融洽的工作氛围，为干好工作可以畅所欲言，负责人善于听取员工的良好建议，在工作中支持员工好的做法，敢于为员工担责。古人云“上下同欲者胜”，就是对“人和”最佳的诠释。
一个具备了“天时、地利、人和”的部门，一定是一个能更好展现工作活力的部门，也才能更好促进“活力企业”的建立和发展。
财务部 杨志霞
企业发展需要有活力，企业的活力取决于每个部门的活力，部门是由每个员工组成的小团队，激发部门活力，提升团队战斗力，我认为具体可以从以下几方面做起：
一、明确共同愿景，设定可行目标：
团队缺乏活力的一个重要原因是，每个人不知道干什么，不知道为何而干，进而导致大多时间就是重复的、机械的循环往复。愿景就是企业的发展方向，企业的价值观，通过公司改革方案的学习和执行以及企业文化的宣导，明确大家共同的愿景。愿景是行动指南，目标就是行动准则、行动的内驱力。设定具有一定挑战性但在能力范围之内的目标，有助于激发每个人的积极性和创新精神，在追求目标过程中找回工作的乐趣和成就感。设定可行的目标应遵循以下几个原则：
（一）用部门长期目标引领全体员工；
（二）把握“跳一跳，够得着”的原则设定短期目标；
（三）制定目标应具体、清晰，将团队目标分解成每个人的目标；
（四）规划出目标的实施步骤，让团队员工对目标实现有信心；
（五）平衡长期目标和短期目标，使小目标融于大目标之中，逐步逐级实现跨越。
二、完善考核机制，规范操作流程：
有了愿景与目标，但没有切实有效的激励与考核体系，干与不干都一样、干得好与干得孬都一样，久而久之必然导致人员失去生机，团队缺乏活力；考核机制完善了，但具体业务流程不畅，开展一项工作推动、协调的时间成本远大于做事本身，也会让员工在一些琐碎小事中逐渐消磨掉积极性和创造性。所以，设定目标，明确实施步骤后，一方面，还要不断规范业务具体流程，优化衔接过程，提高操作效率，减少流程不畅带来的内耗，有更多的精力在事务本身上发挥主观能动性；另一方面，完善考核机制，讲原则，有责任，重制度，是对主动分子的褒奖，对消极分子的鞭策，行为与结果相辅相成。
三、多途径持续性激励，多方法互助与支持：
（一）树立标杆，以身作则。激励他人之前，先激励自己，让员工高效之前，自己不能低效，用自身热情引燃他人激情。
（二）授人以鱼不如授人以渔，不断创造学习机会。在日常工作中习惯性直接帮助，容易养成依赖习惯，不利于员工自信心的提升。所以在自身成长的同时，为员工创造学习机会，教会其解决问题的方法，在遇到困难时给予帮助与支持。
（三）善于沟通，彼此理解，互相尊重，增强信任。团队合作过程中不免会发生摩擦，发现沟通不畅、信息不对称时候，引导大家展开充分沟通，对于工作任务，鼓励每个人参与决策，提出建议，让每个人的声音被听到，意见被重视，既能增强员工归属感，又能增进彼此理解与信任。
