平时工作中，我们一般会按照既定计划不断往前赶，但其实常回头看看，不仅是对前段时间的工作总结，更是一种难得的自我反省和提升的机会。
首先，“回头看”能帮助我们看清走过的路。不仅能更好地看到过去好的做法，总结经验，更能对前期的失误进行全面复盘、深刻反思，让我们在以后的工作中，能更有针对性地规避风险，优化路径。管理工作“回头看”，其实更是一种宝贵的经验积累。
其次，“回头看”还能促进团队的凝聚力和向心力。团队成员共同参与“回头看”，可以加深团队成员之间的沟通和理解，让大家共同感受到团队的成长和变化，更能明确团队的目标和方向，促进团队成员之间的协作、配合。
再次，管理工作还要常常“回头看”。常回头看，强调的是一个“常”字；回头看，是为了更好地向前走。看是方法，干是目的。“回头看”的目的不在于找问题和差距，而在于如何更好地抓落实。
如何做好“回头看”，我认为要做到以下几点：
一、明确目标、以上率下
首先要根据公司改革方案的整体战略部署，在思想上提高认识与目标一致。平时工作中，回头看看，是否能按既定目标计划执行。
二、持续跟踪、真抓实改
平时工作中发现问题，在进行整改时可能会存在行动迟缓、整改不力的问题。这就要求对管理工作及时梳理、进行持续跟踪，让效果落实落地，避免问题再次发生，提升管理效率和质量。
三、建章立制、强化责任
制定具体的改进措施与相关规定，包括时间表、责任人等，明确责任、加强管理、确保改进效果。保证检验监督效果、提升监督效力。
“回头看”，是检查梳理、不断提高的过程。在总结过去经验的同时，发现和解决工作中存在的问题和不足，从而进一步优化工作流程，提高工作效率。要想做好任何一项工作，既要“向前看”，定计划，作部署；更要“回头看”，查问题、找原因，如此，才能更好地促进管理工作。
（财务部 房倩）
