一、首先要找到自己的核心竞争力。核心竞争力是企业发展过程中长期培育和沉淀而成的，企业性质不同，核心竞争力形成途径就不同，它是企业所独有的，而且不易被其它企业模仿和替代。你的企业的定位是什么？产品优势有哪些？竞争对手是哪些？他们的竞争优势有哪些？都需要做到知彼知己方能在竞争中脱颖而出。假如这些都不具备，就需要打造自己的核心竞争力，发挥优势、扬长避短，逐步在市场竞争中站稳脚跟。差异化经营定位就是不错的选择，首先深入挖掘市场机会，找到目标市场；其次对标竞争商品，找到差异化优势；最后绑定优势竞品获得目标客户认可。
二、找准目标客户，挖掘客户深层次需求。客户需求是企业发展的动力，只有满足客户需求才是企业价值的体现。要清楚所服务客户的需求是什么，不能仅仅满足客户表面需求，还要发现在表面需求下隐藏的潜在需求是什么，另外还有客户的核心需求是什么，只有抓住了客户的核心需求，提供全面的解决方案，建立良好的客户关系，才能锁定目标客户，才能构建核心竞争力与差异化营销定位，才能在市场竞争中胜出。
经营核心竞争力不是能在短期内形成的，而是在长期的经营管理实践中逐渐形成并培养发展的，只有通过精准的企业定位，长期的优势发展，才能形成自己独特的经营核心竞争力。
民生店 郭伟荣
作为一名超市经营管理者，如何打造经营核心竞争力，管理和商品是关键。其次，要明确自己门店的定位，根据超市方圆几公里以内的居住人群和消费能力来确定顾客的消费能力。
1.超市管理，责任到人，分工明确，提升顾客满意度。提高员工服务技能和服务意识，建立良好的顾客关系。超市内整洁舒适的购物环境，服务人员的热情服务，都可以增加顾客的回购率。
2.优化商品结构管理是竞争力的关键。运用商品价格、陈列、宣传等多种促销手段吸引顾客。通过库存管理系统，确保库存合理，做到现款不压货。勤进快出，有效降低成本。
3.生鲜商品是整个超市的命脉，做好生鲜商品是关键。打造自己有影响力的商品，通过做自己超市的特色，专注做特色商品，让顾客提起丰华超市，就能想到我们的特色商品，增加顾客的心里印象，通过老百姓口碑宣传超市。
4.适时的市场调研。通过及时了解市场价格和活动商品最新消息，并学习同行的优势，多交流，取长补短，提升经营竞争力。
高新店 赵建宝
公司经营工作调研会上，提到要打造自身“经营核心竞争力”，来应对当下的市场变化。那么什么是核心竞争力呢，我认为核心竞争力就是一个企业综合能力的展示，是企业在复杂经营环境中是否具有竞争优势的考验。核心竞争力不是靠借鉴别人、复制别的企业的成功案例，而是企业是否拥有自己独立的创新意识。要始终保持领先一步的创新意识和手段，只有拥有源源不断的新思路、新手段、新商机，企业才能持久地立于行业领先水平。
关于核心竞争力，大家的见解可能不尽相同，但也应该形成一些共识，那就是企业的核心竞争力是通过对公司赋予的资源的充分利用和有效整合，在这些资源的基础上进行创新，形成一种适合本公司或本部门独有的、具有前瞻性和能使企业长久保持竞争优势的经营方法，这个就是核心竞争力。如何打造经营核心竞争力呢？
一、企业自身资源的整合与创新
任何竞争能力的成功都离不开企业给予的资源与支持。资源是基础，创新是核心，要将企业各部门分散的资源进行集中整合与再分配。将企业赋有创新性的部门和人才重点培养，鼓励有想法和有能力的人优先使用资源，鼓励大胆尝试与实践。对于取得创新突破的部门和个人，要有丰厚的物质奖励和晋升途径。
二、集中优势资源打造专业化独特化经营
要在经营过程中发现自己与同行之间的差异，对于负面差异，要努力缩小差距。对于在长期发展中形成的特殊的、独有的、更能有利于企业经营和行业发展的差异，我们要采取有效的方式方法，通过技术手段将这种独有的差异性做大做强。这些差异可能就是日后构成核心竞争力的重要要素。例如，大客户管理部的外部竞标，民生店的大宗团购，高新店的生鲜自采……这些都是在经营过程中形成的适合现阶段的独特的经营模式。
三、学会转型与创新，保持企业长久发展。
企业要想长久的发展下去，就要看清形势，不断地尝试转型与创新，拒绝守旧思维。当一个好的经营模式做到遍地开花的时候，就要适时考虑转型了。企业要始终做到，人无我有、人有我精、人精我专。不要过度地与同行在某一相同领域打擂台，要把眼光放远，向远处看，转眼于未来。企业只有思变，才能在当前复杂的经营环境中谋得生存的机会。
当下经营形势越来越激烈，越来越复杂。只有形成企业的核心竞争力，才能让企业获得可持续性的生存能力和竞争能力。
