想亮剑，敢亮剑，快亮剑，是干事创业的基本要求。
想亮剑是一种责任的承当，关键是心中有他人。思想是行动的出发点，理论是实践的指南针。一个人什么都不想，说明这个人老了；一个企业安于现状、自以为是，说明这个企业好日子就要到头了。以员工生存发展和社会需求、时代进步为己任，背负“独善其身”与“兼济天下”的责任感，企业才能做好，“品”才能砸得实，“牌”才能打得响。反之，如果一心盯着消费者的钱袋，一心算计企业得失，罔顾社会的需求，没有丝毫的企业责任感和社会责任感，个人和企业就会输掉。
敢亮剑是一种能力的体现，关键是有胆识。企业发展方向是专业化，同时离不开创新精神。事业是内行人做成的，在快鱼吃慢鱼的时代，仅凭吃苦耐劳变不成高水平的专业人士。这就需要坚定不移地招聘人才，坚定不移地挖掘人才。两手都要抓，两手都要硬。胆识需要眼界，需要自信，需要决断。井底之蛙没有胆识，墙头草没有胆识，唯唯诺诺的人也没有胆识。培养胆识需要走出去和高手过招，需要包容不同的思想和做法，需要放手让员工自己去闯荡。
快亮剑是一种方式方法，关键是迅速、准确。市场千帆竞进，问题亟待整改，形势时不我待。有了目标，有了承诺，就要科学规划，瞄准时机，迅速行动，跟进管控。耽于画饼、说多做少，标准不高、管理不严，满足现状、自我放松，机制不活、用人不察，或者输不起、没有长期作战的勇气，亮剑都是一句空话。亮剑不只是执行者的责任，也是领导者的责任，适时“点火”、“搅局”，适时检讨批评，都会促进企业肌体新陈代谢，焕发活力。如果不迅速亮剑，与尸位素餐何异？
（本报评论员）
