如何制定部门年度计划
古人云，凡事预则立，不预则废。可见，提前谋划对于事情成功的重要性。在企业中，制定年度计划是新年伊始的首要工作。但在实际工作中，大多数的计划和工作相脱节，部门仅是依据上级指示被动执行，或是简单地完成日常本职工作，计划往往流于形式。作为一个部门负责人，该如何来制定部门年度计划？
首先，理解公司的目标和方针。公司目标是组织的战略目标。各部门的负责人都要为企业的战略发展负责，上上下下以支持公司为己任，根据公司目标来制定部门年度计划，保持部门目标与公司目标的一致性，这样才能在公司内部形成高度的凝聚力与战斗力，才能保障公司计划目标的实现。
第二，对本部门能力与资源进行分析。目标是分析出来的，而不是估计出来的。在熟悉本部门实际情况的基础上，进行深入的研究，总结以往的经验及存在的不足，尚有哪些地方可挖潜，有哪些资源可整合，把所有的因素都综合考虑进去，这样制定出来的目标，才具有科学性、可行性，才能与实际工作相一致。
第三，制定目标和具体措施。目标要适中，不能过低或偏高，可制定“跳起来摘桃子”的目标，不可制定“跳起来摘星星的”目标；描述要清晰具体，简明扼要，尽量避免出现“提高一大步”等含糊不清的词语；措施要有时间有步骤，能进一步分解到责任人，以便于定期检查工作进度，及时掌握变化情况，并根据情况变化对计划作出调整。制定目标的过程也是自身能力增长的过程。
海尔张瑞敏说：有了目标就不怕路远。制定了正确的目标等于成功了一半，所以，部门负责人在制定目标时，不能当作例行事项，交差了事。只有经过这样制定出来目标，在部门负责人主动地组织、实施、控制中，才能不断推动公司的发展。 （总经理办公室 田秀军）
