危急中寻找机遇
整体来说，我们企业与先进企业还存在着较大的差距，这就要求解放思想，寻求突破，在危难中寻求机遇，打造核心竞争力，而不能安于现状、固步自封。
转变运营模式，创新经营思维。今年，低迷的市场使得零售业面临困境，仅仅靠维持原有的经营模式，不仅不能应对困境，反而会作茧自缚，只能被市场淘汰。不能因为经济环境不好就停止发展的脚步，有危机就有机遇，要反常规，突破性思维，通过思维创新造就一种高效的赢利发展模式。运用新的经营模式新开门店，通过新门店、新方法、新模式实现新发展。例如，可以以银枫店的街市发展模式和学院店、仓南店的校园店模式为突破点，改变超市传统的做法，依靠全新的政策，引进全新的合作伙伴，在激烈的竞争中，探索出一条有自己特色的发展之路。
明确经营新定位，向综合服务要效益。连锁超市可以充分挖掘社区店主力消费者的消费需求，变卖商品为卖服务。例如银枫店作为新型的社区街市，银枫街市以超市为依托，变单一超市经营为超市自营、联营、街市摊位经营、门面房经营四位一体的组合式经营模式，这样就会使更多的经营与服务功能涵盖其中。在此基础上，继续强化服务功能，以服务为驱动，变一站式购物为一站式服务，起到相互依托，优势互补，拾遗补缺，活跃市场的作用。丰华商城可以以建立客户投诉服务中心为突破点，增强服务功能，提升商城的整体形象。
打造优秀企业文化，促成企业转型升级。优秀的企业文化是企业在严峻的竞争中转危为机、突破重围、寻求出路的一声号角，一面旗帜。做长久企业不在于规模有多大，而在于是否精心选择一种文化。在企业的发展过程中，我们积极探索出以“诚信”为核心的企业文化，并将这一文化融入到发展的每一步。无论是超市、商城的经营还是禹田的有机产品都要以“诚信”为准线，通过有效的制度安排和组织建设，形成浓厚的文化氛围，使员工从思想上认可并执行，使企业的文化理念落地生根，从而位企业的转型升级培养良好的氛围。
（总经理办公室 吴亚楠）
