一条准线决定管理走向
不论管理的出发点与结果怎样，其实衡量准绳无非一条：利益。具体体现在得失、收放、境界等多个方面。
一、从得失看管理，体现的是管理的目的。本质是利益――是把管理者个人利益或小团体利益放在首位，还是把多数人利益放在首位。如果是后者，管理呈现的状态就是乐于分享，以及财散人聚。分享企业的一切资源，普通员工就会把企业当成自己的家，不讲条件地投入智力、精力、时间和自己的其他资源，致力于日常工作以及创新性工作，企业各项工作自然就蒸蒸日上。而同时，分享的氛围自然会形成，更不需要企业投入多大精力进行所谓管理――即使必要的管理，也会降到最低限度。这是企业的“自运转”状态。相反，如果是前者，管理呈现的状态就是利益霸权，以及财聚人散。在这种情况下，企业必然阴阳移位，人心涣散，上则权力横行，下则牢骚满腹，人才不断流失，管理日趋疲惫。
二、从收放看管理，体现的是敢不敢放权。如果把管理者个人利益或小团体利益放在首位，在管理过程中，容易呈现几个极端：高压、揽权或者放纵部分人中饱私囊。管理高压主义表现为老子天下第一、说一不二、罔顾他人想法、拒听他人意见、一派帝王思想、丧失民主意识。另一方面，在涉及个人利益与企业利益冲突的时候，要么明目张胆地维护个人利益，要么不敢大张旗鼓地进行管理，不敢大刀阔斧地推进改革创新。在这种氛围下，企业员工也从一位参与者、创造者蜕变为一个权力制衡下的工具，一个庸庸碌碌混日子的人，丧失了创业激情与做人的基本准则。
三、从境界高下看管理，体现的是管理者的胸怀。由于利益霸权的存在，导致管理思维局限、行为局促、色彩阴暗。体现为：全员视野狭窄，拘泥于一点小事扯虎皮拉大旗紧抓不放，貌似有板有眼认真管理，实则不辨是非唯权是从，助长形式主义与犬儒作风，导致重复管理、过度管理，割裂了管理者与被管理者正常关系，阻碍了企业健康发展；凡事只看到自身利益而漠视社会利益，不想与社会分享资源，不想与社会构建积极频繁的互动关系，固步自封，夜郎自大；不敢坦露自身缺点，千方百计掩盖错误与不足，而不是光明磊落雷厉风行进行整改；不重视公平公开原则，工作中没有统一标准或实行多重标准，致使管理陷入被动和混乱。总之，企业行为特征是胸怀狭窄、行为局促、缺少生机。
利益分配决定管理走向，如果不合理处理利益关系，管理本来就是个笑话。只有让利益晒在阳光下，乐于分享，乐于授权，企业才能走上阳光大道。 （安全督查服务室 彭刚）
