浅析当前中小企业存在的问题
很多中小企业艰难地度过了2015年，可是，2016年他们又该如何坚持呢？
一、企业发展要“强大”，必须让某些东西“变小”。
其实，作为小公司的老板也好，作为中型企业的企业家也罢，他们都梦想着自己的企业做大做强?？墒牵绾尾拍苋闷笠嫡嬲銮看竽?？
易经讲究“阴阳平衡”，如果让企业做“强大”，那么，就必须让某些东西“变小”。是让成本变小，还是让利润变??？难道，成本变小，利润变小，就能够让企业真正变得强大吗？其实，当前零售业这几年都把商品成本、利润压得很低，甚至是赔本销售，也不能把企业做大，就算短时间有了销量，那又能坚持多久呢？
公司要想发展，而且要长期发展，作为企业的领头人，必须要从根本上做抉择，把自己的股份变小，让员工都有股份，都切实成为股东，这样让员工真正成为主人翁就不再是句空话。
二、当下，中小企业的问题越来越多，那说明企业的某些方面正变得越来越少。
当前很多企业，存在着这样那样的问题，以至于整个企业管理跟不上，销售没有突破。问题多，必定有的方面在变少，那就是人才在变少，而且是那些真正可以解决问题的人才少了。这也是为什么老板们都在考虑如何招揽人才，如何留住人才的原因。有的企业甚至花重金聘请职业经理人。要想留住人才，关键是要懂得如何经营人才的欲望，哪怕是员工的欲望很大，企业也要想办法帮助员工满足欲望。这就要求老板们：首先自己要有欲望，而且要做到帮助员工实现欲望；这就要求员工们：不断增强自己的欲望，坚持自己的梦想，不断努力。
企业要发展，高层要能指明方向，制造欲望，为员工做好职业规划；企业要发展，员工要不断的强大自己的欲望，把企业当成是满足欲望的平台；企业是老板的，更是员工的，我们的目标只有一个，为了欲望，不分彼此。我们都是企业的主人，努力是为了企业的发展，也是为了满足自己的欲望。
（禹田公司 赵刚杰）
