新年伊始，公司对各部门下达了经营计划。唯有直面计划，提前谋划，制定方案，步步为营，才能确保完美收官。我认为以结果为导向的目标管理、计划管理及执行力是解决问题、实现目标的关键所在。
以结果为导向的目标管理。在分解计划、量化指标、逐项实施的同时，我们更要去思考最后的结果。切忌以为结果是公司的事、是领导的事，而与自己无关。其实结果才是目标管理的重点，才是企业经营管理效益的体现，才是企业生存和发展的关键所在。如果我们都满足于过程、满足于苦劳，结果做到或做不到都与我们毫无关系的话，长此以往，企业将难以为继。人心齐，泰山移，只有全体人员团结一心向着目标努力，计划完成才变为可能。
以结果为导向的计划管理。计划管理是通向目标的桥梁，我们按时间进度，结合去年实际完成的数量将目标计划详细分解，分解到每一个人、分解到每一个季度、每一个月份甚至每一个周；按照制定的计划去规划、去实施、去执行。计划明确，就有了奔头；任务清晰，便有了方向。每一位员工的工作积极性和主观能动性都能够得到充分调动，运筹帷幄，以期决胜千里。
同时，要结合门店，制定详细的商品管理措施。下一步以民生店为基础，对货架商品进行拉网式整理。整理完毕，再对所有门店的货架商品进行整理，以此提高门店销量和效益。
以结果为导向的执行力注重行动的力量，因为行动是完成目标的基础。行动创造结果，结果产生价值。我们可以不必追求完美，但必须紧盯目标，用行动来修订我们的结果。门店销售是一个日积月累的过程，随着时间的沉淀，我们必有收获。 （营采中心 叶刚）
