3月14日，（集团）公司在会议中心召开3月份经营工作调研会议，就2月份经营数据进行研究分析，对经营管理中存在的问题进行讨论解决，对各板块、各部门下步工作作了安排部署。（集团）公司董事长程亚利出席会议并对经营管理工作进行了点评，公司中层以上同志参加了此次会议。
董事长程亚利在主旨发言中，激励各板块、各部门对当前经营工作充满信心，乐观地看待所处的经营形势，并借用古代兵家作战“天时地利人和”取胜三要素，对各板块、各部门经营管理工作作了透彻分析、犀利点评与详尽指导。程亚利董事长的发言切中要害、振聋发聩，具有很强的针对性与指导性，各板块、各部门务要认真学习领会，抓好贯彻落实。
巧夺天时善用地利，搞活做大经营。长远来看，宏观层面的经济形势依旧不容乐观，公司各项经营工作依旧面临着诸多不确定性。与其恐惧未来不如着眼当下。从眼前来看，我们还有诸多天时与地利待我所用：商城面临人民商圈内区域性挑战，业户情绪波动较大，这对我们来说，既是压力，又是机遇，资源整合方面对我们趋向有利；随着我市“两会”的胜利召开，火车站南广场片区改造项目步伐加快，周边地效优势更加凸显。如此天时地利蕴藏着巨大效益，能否准确抓住时机、真正为我所用，其中大有文章可做。各板块、各部门一定要对经营工作开动脑筋，奋力作为，牢牢抓住机遇，做牢基础工作，充分发挥地利这一资源优势，做大做强地效，成功地将天时地利转化为经营业绩、经营成果。
重用人才力促人和，规范做强管理。孟子有云：天时不如地利，地利不如人和。人是关乎企业经营成败的关键所在。所谓人和，就公司而言，实指加强团队建设：营造良好的工作氛围，建立有效的团队激励机制，重视人才培养使用，注重授权与自我管理等等方面。各板块、各部门必须清醒地意识到，团队建设是企业真正的核心竞争力。充分发挥人的主观能动性，提高员工工作积极性，增强工作凝聚力和向心力是抓好人和的根本，也是团队建设的意义所在。各板块、各部门在下步工作中要重视人和，加强团队建设，营造一股团队干事创业的氛围，全面激发员工干事创业的热情，打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的核心团队，最终提升管理的科学化、规范化、专业化水平。
天时不夺则坐失良机，地利不用则无法借势，人和不重则功败垂成。改革本身就是一场革命，既已开弓便无回头箭，我们必须坚定不移地走改革的路线，唯有改革才能焕发活力，才能凝聚“天时地利人和”取胜三要素。一季度业已结束，二季度赫然眼前，各板块、各部门务必坚定信念全力以赴，调动全员用尽自己最大的心力，助推丰华这艘船舶乘风破浪，真正实现“丰泽四海 华动天下”。（本报评论员）
