为推进公司精细化管理，打造企业品牌，不久前总经理办公室与超市办公室联合组织“新品质、新形象”活动。各个门店都推出自己的特色菜品，作为本店的参选品牌。
考评结果，相信大家都知道了。我对此次考评深有感触：有的店长让我很感动，费尽心思，亲自寻找配方改进菜品，但全程没有特别出色的环节；有的店长没参与，而是安排给专人负责，从桌面的布置，到菜品，到碟子、水杯，让人感到很精致、很用心。当然，这里面有场所条件等多方面的客观因素，但更可看出一个得力的助手对上司的重要性。那么，怎样才能培养得力的下属呢？
现就管理者一方谈几点拙见：
1、改变心态，把握好角色定位。作为管理者，既要管事，又要理人。如果事事亲力亲为，总有力所不能及。作为上司，肩负着更多的责任，不仅要对自己负责，更要对下属负责，给下属营造成长的氛围，让下属和自己的成长“水涨船高”。
2、聪明的授权，是一项双赢的决策。如果每件事情都要亲自处理，往往给下属造成依赖感，缺乏独立思考和办事的能力，从而导致上司累得焦头烂额，下属闲得发慌。在适当的时候让下属尝试一些富有挑战性的工作，会增加下属的成就感，提高积极性。
3、及时沟通，对下属进行监督和指导。上司该担当教练、辅导员的角色，在工作过程中，及时对下属加以引导和点拨，调动每一位成员的主观能动性，集思广益，取长补短。
今年，公司对人才的培养、对下属的传帮带提出明确要求，这也是今年管理工作的一个切入点。评价一个优秀的管理者，不但要看其干了多少工作，还要看其是否带出一个强势的团队，传承一种内在的精神。俗话说，“铁打的营盘，流水的兵”，一个优秀的管理者，不仅要带领团队创造佳绩，还更要培养出色的下属，为企业的后继发展注入活力。
（总经理办公室 田秀军）
