前言：公司规整理顺会议召开之后，各部门立即行动起来。相关部门购置新办公设备，迅速完成工作交接和场地变更；禹田公司重新调整工作部署，带着有机产品走进菜博会；连锁超市新晋负责人迅速进行经营规划，争取上台阶上水平；新成立的督查小组完成组员遴选，找准切入点，有理有据进行运作……尽管规整理顺时间不长，但员工有触动，工作有新貌，规整理顺工作开局好。
限于篇幅，仅选取两个部门，让我们一起感受规整理顺以来公司工作的新变化――
财务部：组织员工学习公司规整理顺会议精神，会上大家积极提问，讨论热烈，深刻领会企业改革发展的目的和意义，认识到企业现在所面临的机遇与挑战，增强了紧迫感，树立了信心，提高了工作兴趣与自我价值实现的需求，激发了工作热情。财务部按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求开展和深化制度改革，打通员工晋升渠道，理顺用工分配关系，建立有效的激励约束机制，继续完善企业规范的内部管理秩序。规整以来，大家早上来得更早了，不管是谁的值日，都抢着干；中午，利用休息的时间阅读专业书籍，积累业务技能；日常工作中，大家互帮互学，配合得更默契。员工们都说，企业是我们幸福生存的家园,我们每个人在为企业奉献着青春和智慧的同时,企业也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们在增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值。大家表示，在转变思想观念的同时要树立勇于进取、乐于奉献的精神，要努力构建“严格规范、富有效率、充满活力”的丰华财务团队。
物业部：经过竞聘与测评，物业部更换了部门负责人。新任物业部经理带领物业部一班人，分秒必争投入到后勤维护工作中去，各项工作有序展开。一是立足服务核心做好后勤维修，为丰华商城进行电路改造，清理商城卫生，粉刷办公楼，清理步行街下水道；二是做好采购工作，完成SBS防水材料、禹田办公用品等物品的采购……4月份，公司考评小组就发现的四项问题提交物业部，第二天下午进行复查时，物业部已完成所有问题的整改。在商城电路改造过程中，物业部注重分析用工情况，比对每日用工费用，根据对方投入人数、工期、工费情况，摸索出了切实可行的用工标准，作为以后工作的借鉴。这说明，物业部在改变做事方式上迈出了可喜的一步，与规整理顺快捷、高效的精神相契合。
（通讯员 房倩 王芳）
