企业文化作为战略核心要素，越来越受到企业重视，那是因为一个企业发展既要靠有效的经营机制，还要有一种精神、一种文化来引导员工共同的价值观，增强企业凝聚力。但企业文化作为一种隐形的力量，实际落地效果往往很差，很难与企业的日常运营结合在一起。近日，某品牌饮料公司同时开除总裁、总经理的新闻，又引起业界对企业文化的热议，其企业文化“仁爱廉洁”也饱受诟病。可见，企业文化落地生根的确是企业的难点和痛点。
丰华公司企业文化的核心是诚信文化，是潍坊市“十大企业文化品牌”。多年来，由于公司长期的坚守和不断创新，已逐步形成一套较为完整的体系，文化约束力、推动力日益凸显?；毓斯径嗄昀雌笠滴幕ㄉ枥蹋闲盼幕阅芄辉谄笠抵新涞厣?，主要得益于以下几个方面：
一、公司对诚信文化的见解及前瞻性的管理意识。孔子曰:民无信而不立。诚实守信，是中华民族的传统美德，也是为人处事的基本准则。大到一个国家，小到一个企业，无不是以诚信立国，以诚信兴企。自古及今，林林总总的百年老字号都是把诚信当成最高的生意经，对内抓质量，对外讲诚信，童叟不欺，用良知精心培育起生存发展的根基。正是基于民族文化的传承和诚信对企业生存及发展需要的深刻认识，公司成立之初就把“诚信文化”作为企业的核心价值观，得到公司广大员工及社会各界的认可和赞誉。
二、企业领导者是推动诚信文化建设的中坚力量。企业文化的推行跟老板、高管有直接关系，在很大程度上取决于领导者的决心和行动。多年来公司领导者一直身体力行，把诚信作为企业经营的出发点和立足点，利用各种载体、渠道大力宣传诚信，大张其鼓表彰诚信风尚，物质、精神双重激励诚信行为。在长期的经营活动中，诚信文化凝练为企业的“七不原则”：对政府安排的工作不敷衍了事；对应尽的社会义务不推脱责任；对企业遇到的风险不转嫁他人；对承诺职工的事情不失信于民；对合作单位的款项不拖不欠；对经营问题不违背客观规律；对制度要求和用人标准不走样变形。言必成，行必果，用实际行动和不断创新推动着诚信文化建设。
三、诚信文化与规章制度相互融合、相互渗透。企业是一个经济组织，只有完善的规章制度，才能保障企业正常健康运营；但即使再详尽的规章制度，也不可能规范每一个员工的行为方式。公司一方面通过规章制度如劳动纪律约束机制、人才机制、激励机制、重要岗位诚信履职规定等硬性规章制度，来加强员工日常规范管理，同时，将诚信文化作为一种隐形的约束力量，通过宣传渠道、设计活动让企业文化落地，让诚信成为公司的主流意识，并深入规范做事方式，将尚未触犯制度层面的苗头消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。例如诚信履约专项行动、负能量员工的评选，及时制止小的负面能量，以防滋生蔓延。
四、诚信文化得到广大员工的支持和认同。多年来，公司各项运营管理机制的出台及贯彻执行，无一不体现着公司的诚信文化——企业价值观（诚信、务实、发展、报国）、企业精神（求真务实、干事创业）、经营理念（为员工创造美好生活、为社会奉献满意服务）、管理理念（要做就做最好），加上公司高管的以身作则率先垂范，使得诚信文化得到有效地落实，成为企业员工共同的理念并内化为自觉行为，在实际经营过程中达到员工行为及企业活动的规范化、协调化，并产生深远影响。如《丰华报》通过原创稿件的征集及设置诚信奖项树典型，以小事件阐释大道理，成为公司倡导诚信、员工践行诚信的范例。
人无信不立，企业无信不兴。诚信文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力。诚信文化建设不是一个一蹴而就的过程，我们必须坚持长期创建和不断创新，公司永远行进在诚信建设的路上。
（总经理办公室 田秀军）
