企業文化作為戰略核心要素，越來越受到企業重視，那是因為一個企業發展既要靠有效的經營機制，還要有一種精神、一種文化來引導員工共同的價值觀，增強企業凝聚力。但企業文化作為一種隱形的力量，實際落地效果往往很差，很難與企業的日常運營結合在一起。近日，某品牌飲料公司同時開除總裁、總經理的新聞，又引起業界對企業文化的熱議，其企業文化“仁愛廉潔”也飽受詬病。可見，企業文化落地生根的確是企業的難點和痛點。
豐華公司企業文化的核心是誠信文化，是濰坊市“十大企業文化品牌”。多年來，由于公司長期的堅守和不斷創新，已逐步形成一套較為完整的體系，文化約束力、推動力日益凸顯。回顧公司多年來企業文化建設歷程，誠信文化之所以能夠在企業中落地生根，主要得益于以下幾個方面：
一、公司對誠信文化的見解及前瞻性的管理意識。孔子曰:民無信而不立。誠實守信，是中華民族的傳統美德，也是為人處事的基本準則。大到一個國家，小到一個企業，無不是以誠信立國，以誠信興企。自古及今，林林總總的百年老字號都是把誠信當成最高的生意經，對內抓質量，對外講誠信，童叟不欺，用良知精心培育起生存發展的根基。正是基于民族文化的傳承和誠信對企業生存及發展需要的深刻認識，公司成立之初就把“誠信文化”作為企業的核心價值觀，得到公司廣大員工及社會各界的認可和贊譽。
二、企業領導者是推動誠信文化建設的中堅力量。企業文化的推行跟老板、高管有直接關系，在很大程度上取決于領導者的決心和行動。多年來公司領導者一直身體力行，把誠信作為企業經營的出發點和立足點，利用各種載體、渠道大力宣傳誠信，大張其鼓表彰誠信風尚，物質、精神雙重激勵誠信行為。在長期的經營活動中，誠信文化凝練為企業的“七不原則”：對政府安排的工作不敷衍了事；對應盡的社會義務不推脫責任；對企業遇到的風險不轉嫁他人；對承諾職工的事情不失信于民；對合作單位的款項不拖不欠；對經營問題不違背客觀規律；對制度要求和用人標準不走樣變形。言必成，行必果，用實際行動和不斷創新推動著誠信文化建設。
三、誠信文化與規章制度相互融合、相互滲透。企業是一個經濟組織，只有完善的規章制度，才能保障企業正常健康運營；但即使再詳盡的規章制度，也不可能規范每一個員工的行為方式。公司一方面通過規章制度如勞動紀律約束機制、人才機制、激勵機制、重要崗位誠信履職規定等硬性規章制度，來加強員工日常規范管理，同時，將誠信文化作為一種隱形的約束力量，通過宣傳渠道、設計活動讓企業文化落地，讓誠信成為公司的主流意識，并深入規范做事方式，將尚未觸犯制度層面的苗頭消滅在萌芽狀態，做到防微杜漸。例如誠信履約專項行動、負能量員工的評選，及時制止小的負面能量，以防滋生蔓延。
四、誠信文化得到廣大員工的支持和認同。多年來，公司各項運營管理機制的出臺及貫徹執行，無一不體現著公司的誠信文化——企業價值觀（誠信、務實、發展、報國）、企業精神（求真務實、干事創業）、經營理念（為員工創造美好生活、為社會奉獻滿意服務）、管理理念（要做就做最好），加上公司高管的以身作則率先垂范，使得誠信文化得到有效地落實，成為企業員工共同的理念并內化為自覺行為，在實際經營過程中達到員工行為及企業活動的規范化、協調化，并產生深遠影響。如《豐華報》通過原創稿件的征集及設置誠信獎項樹典型，以小事件闡釋大道理，成為公司倡導誠信、員工踐行誠信的范例。
人無信不立，企業無信不興。誠信文化是企業的靈魂，是企業發展的源動力。誠信文化建設不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期創建和不斷創新，公司永遠行進在誠信建設的路上。
（總經理辦公室 田秀軍）
