企业管理工作作为公司经营的强力支撑，擎画公司全局，掌握公司发展方向。如何通过提升管理，最大效率地发挥公司的人力、物力、财力三方面资源，一直是企业致力解决的课题。
一、坚持以经营为中心的工作导向。管理到底是干什么的，应该如何干，从哪里来，又到哪里去。这是一个战略的认知、一个战术的定位问题。经营业绩是企业生存的前提，管理的核心在于提升业绩，从经营中来回到经营中去。促进经营，提升经营业绩，应作为管理的出发点和落脚点。在新的经济形势下，面对电商的蓬勃发展及国家税收政策的改革，管理不仅要为经营提供最大的便利与全方位的服务，更应引导经营工作在合法合规的前提下，搭乘国家政策“便车”，紧跟国家发展步伐。
二、规章制度常抓不懈，一以贯之。规章制度是公司立足全局着眼未来做出的战略目标和战略举措，我们要发扬钉钉子精神，切实落实到各项工作中，不能在执行过程中变形走样。重要事项要细化举措，逐项分解落实，不折不扣地执行到位。这需要长时间的坚持和持续不断的努力才有可能实现。
三、管理工作要增强创新思维，担负起“探路者”的职能。围绕新目标新问题，解放思想，打开思路，切实增强解决现实问题的能力，不断革故鼎新。面对企业转型升级的压力，要利用好软件平台的搭建和大数据的深度挖掘，为企业的精准决策提供支撑，成为企业发展的内部张力。要有视困难为挑战，把挑战当机遇的勇气，敢于寻找新的出路，拓展新的发展空间。
四、管理工作要干在实处，走在前列。管理工作处于统筹兼顾宏观把控的地位，各职能部门要形成整体合力，按照职能分工，各负其责，抓主攻方向、关键环节，不要让事务性工作羁绊住手脚。要强化攻坚精神，拿出实干劲头，有始有终，善作善成。
管理工作的改善提升，不是一件轻轻松松一蹴而就的事，需要长期的坚持，付出巨大的努力，要强化“逢山开路，遇河架桥”的攻坚精神，要拿出“踏石留印，抓铁有痕”的实干劲头，要坚持创新思维，敢于打破原有的认知，让每一件工作都出彩出新，管理工作才能迈上一个新台阶。
（管理板块 田秀军）
