回顾过去是为了更好的前进。本年度已经过去大半，从公司经营工作调研会发布的数据看，尽管经营工作总体保持平稳，但纵观当前形势发展我们应该认识到任何平稳往往是以潜藏巨大危机为代价的：一是各板块发展不平衡，工作进度与质量参差不齐，结果近乎趋向“零和”；二是市场空间持续遭到挤压，单纯成本的下降与毛利的提升不能说明一切，市场被蚕食的落差难以弥合；三是在移动互联网和品质效率至上的时代，既有的经营结果凸显政策、资源、结构等创新力的不足以及执行的迟滞；四是目前我们遇到各种无法回避和不可抗拒的困难，营商环境压力日益严重。按照公司“五步工作法”要求，我们必须充分做好“回头看”工作，以公司“年初部署”为标准，检视我们该做的做了没有、做了的做到位了没有、做到位的达到了预期结果没有。
不论我们遇到多大的困难，我们都应看到这是一个极好的机遇，检验我们决策水平与执行能力是否与时俱进，检验我们是否有勇气有眼光有战略有举措去迎接这一前所未有的挑战。所以，我们应有的态度是保持战前的兴奋，而不是疲于应对；保持胶着时的咬定不松，而不是走一步看一步；保持出招的稳准狠，而不是温吞缓慢。我们更应看到公司“年初部署”是本年度一切行动的纲领，不论我们遇到何种艰难险阻，我们按照“年初部署”向前推进经营工作质量决不能打了折扣；只有坚定不移地按照公司部署这个“总纲”扎实推进各项工作落地，才能从根本上而不是单从数据上实现经营工作脱胎换骨的转变。
过去的大半年不论从经营结果还是从长效预期看，摆在我们当前的主要矛盾是执行问题。为此，公司近日出台推进高层转变工作作风的规定，从制度层面对推动高管强化担当与执行落地作出进一步规范。高级管理者要以该“规定”为指南做好“回头看”，以公司“年初部署”为考量过去工作质量的标准，检查自己哪些工作有所疏漏、做得不到位，哪些工作流于“程序正确”而几无实际效果，哪些工作只是满足于当前数据考核但不利于企业长期可持续发展。时不我待，“黑云压城”，越是在爬坡的“疲惫期”，“回头看”越是必不可少，使得我们及时校准将来的路不偏离基本目标，使得我们坚定与困难同行的乐观信念，迎来超越经营数字表层的真正的成长和一个又一个新的胜利。
昔日行业巨擘诺基亚被微软收购时，CEO约玛·奥利拉最后说了一句话：“我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。”“回头看”的意义正在于站在全球与行业前进的视野、用可持续发展的眼光思考我们曾走过的路以及为沿途创造了何种充满生机活力并且有利于社会的风景。
（本报编辑部）
