一个企业成功因素是多方面的，但最重要的不外乎两个因素：决策与执行。我们学过余世维的“赢在执行”，学过汪中求的“细节决定成败”，这些在企业发展中都非常重要，是我们所必需恪守和追求的，但这些都取决于一个前提条件，那就是正确的决策。
生活中，人们经常面临许多决策，作为一个企业管理者，更是如此，公司领导有上层的决策，部门有部门中层的决策。管理者的级别越高，做的决策越重大，而决策越重大，其影响就越深远。如果重大决策出现失误，那无疑会使员工的努力付之东流，使企业的财力、物力都遭到损失。管理学上有一句名言：100个行动也无法挽救1个错误的决策，可见决策的重要性。执行要独裁但决策却要民主，权力越集中，决策风险越大。现在很被大家欣赏的一个词叫群策群力，经常挂在嘴边的俗语是“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，只有群策群力才能激发新思维，充分发挥团队的集体智慧防范决策风险。
曾看过一个蚂蚁搬家的故事，说的是科学家对蚂蚁搬家进行了研究，发现了一个奇怪的现象：蚂蚁需要搬家时会派侦察兵先去了解情况，并且他们选家的标准很高、眼光也很挑剔。于是研究者就故意破坏蚂蚁家族的巢穴，然后在其附近放置质量较差的巢穴，又在很远的地方放置质量较高的巢穴，结果发现这些蚂蚁家族不惜长途跋涉最终选择了质量较好的巢穴。和科学家前期预想的结果不一样的是:这些蚂蚁在选择新家时，并不是简单地进行比较，而是认真评估地点，看其是否适合居住，经过一番深思熟虑后，再作出是否搬家的决定。科学家跟踪观察了一只侦察兵，发现他在找到一个比较合适的住所后，会再带来一些侦察兵一起进行第二次评估，如果大家都觉得新住所不错，他们才会做出举家搬迁的决定。这个故事给了大家很深的启发，只有开展广泛扎实的考察，与反复研究与论证，集思广益才能作出科学的决策。
联想到公司的中层会上，公司领导也曾不止一次地强调要用95%的时间去考察，用5%的时间去决策，每遇到公司的重要决策先进行讨论，再分头商量，然后再集中意见。虽不能完全保证稳操胜券，但能避免重大失误。我们也经常看到一些盲目决策的实例，头脑一热一拍脑袋定了，造成一些惨痛的教训值得我们去研究与反思。希望新一代有思想的我们也如蚂蚁般依个体的标准，选定目标再用群体的眼光审视，那样成功便会触手可及。
（审计部 刘志凌）
