浅谈租赁经营在超市中的地位
这几年连锁超市将重心一直放在自营、联营供应商的经营管理上，导致租赁的重视程度也相对较弱，超市租赁业务一直不温不火，个别门店近期甚至出现了不同程度的下滑，供应商的储备与拓展捉襟见肘，已不能满足连锁超市正常运营需求。
公司领导审时度势，借幸福店布局调整之势，提出了扩大超市租赁业务，扭转利润下滑被动局面的要求，我认为现阶段应做好以下几方面工作：
一、提高各门店管理者对租赁业务的重视程度，并作为日常重点工作来抓，各门店要做好租赁区域的日常管理和供应商的配套支持工作，为租赁业户创造良好的经营环境。同时，做好门店日常供应商动态信息搜集及到店寻租供应商的储备工作。加大对租赁区域日常营销活动的宣传力度，每月开展一期专题营销活动，力争通过营销宣传，拉动销售，稳步增强现有租赁供应商的信心，有效提升他们的销售业绩。只有为租赁业户创造良好的赚钱效应和经营环境，才能最终达到提升租金的目的。
二、理顺各门店供应商关系，按品类、销售业绩、租金意向、发展前景做相应的排队，确立重点扶持、培育的对象，并给予相应的政策倾斜，最终做到资源共享、连锁配送。改变目前各门店各自为政，部分供应商只做好店不做差店的被动局面，将连锁超市整个租赁业务做到有效统一。主要是做好“八统一”，即统一划定租赁区域；统一制定租赁价格；统一对外招商；统一谈判签约；统一装修装潢；统一配套设施；统一巡视指导；统一宣传推广。
总之，租赁业务开展的好坏，直接决定了各门店利润计划的完成进度，只有领导重视，各部门鼎力支持，理清思路齐心合力才能将连锁超市租赁业务引上快车道。
（超市办公室 卢常卿）
